正像許多(duō)經曆過多(duō)元化(huà)的(de)發展的(de)企業(yè↑←•ε)那(nà)樣，瑞明(míng)門(mén)窗(chuāng)也(yě)面臨著(zh÷♠∏e)市(shì)場(chǎng)動态化(huà)的(de)資源分(fēn)散問₹±(wèn)題。也(yě)正如(rú)其他(♥₹tā)成功的(de)企業(yè)家(jiā)一(yī)$₩樣，董呈明(míng)先生(shēng)是(shì™↓)一(yī)個(gè)不(bù)斷思考，相(xiàng)信持續變革不∑&(bù)斷創新才能(néng)永續經營的(de)企業(yè)家(ji®₽≠ā)。如(rú)何從(cóng)工(gōng)程市(shì)場(chǎng)轉向系₩←₹統服務商，品牌戰略成為(wèi)瑞明(míng)思考✔π要(yào)解決的(de)問(wèn)題。

如(rú)何為(wèi)瑞明(míng)的(de)品牌規劃和(hé)管∞<Ω理(lǐ)設立目标、方向與指導原則，是(¥₽±±shì)恩特服務開(kāi)始的(de)地(dì)方。在品牌®‍策略上(shàng)恩特解決三個(gè)問(wèn)♠©♦ 題：1、做(zuò)出合理(lǐ)的(de)品牌化(huà)決策，解決瑞明(míng)品牌屬性的€γ∏ε(de)問(wèn)題；2、根據資源能(néng)力選擇正确的(de)品牌模式，解決瑞明(m'≤₹♣íng)品牌結構問(wèn)題；3、做(zuò)好(hǎo)瑞明(míng)的(de)品牌延伸規Ω↓劃，清晰界定瑞明(míng)品牌在未來(lái)發展所适應的(de)領域÷♠。

接下(xià)來(lái)要(yào)做(&€zuò)的(de)是(shì)如(rú)何塑造品牌競争優勢，如(rú&¥)何與旭格、羅克迪、阿魯克、VELUX這(zhè)些(xiē)國(guó)際品牌競争，需要(yà$♣≥↓o)通(tōng)過競争性參考框架、STP分(fēn‍ )析給瑞明(míng)做(zuò)出一(yī)個(gè)準确的(de)品牌定位,并根據這¥★"(zhè)一(yī)定位指導品牌營銷策略。