銀(yín)杏産業(yè)背景：
泰興市(shì)是(shì)銀(yín)杏之鄉(xiān<α≠g)，全球銀(yín)杏（白(bái)果）品質最好(hǎo)的(de)一(yī)個(gè)≠産區(qū)，産量占全國(guó)的(de)三分(fēn)之一(yī)。由于市(shì)場(c♠♠hǎng)缺乏對(duì)白(bái)果的(de)認知(z™®÷hī)，加上(shàng)八十年(nián)代農(nóng)業(y♦<®è)經濟市(shì)場(chǎng)化(huà)，全國(guó)許多(duō)地(dì)方Ω≠∑±政府鼓勵農(nóng)民(mín)将銀(yín)杏樹(shù)作(zuò)為(wèi)經濟作(z£♣uò)物(wù)大(dà)量栽植；在三十年(nián)後的(de)今天銀(yín)杏∏♣"樹(shù)盛果累累，使得(de)白(bái)÷₽♣果價格達到(dào)曆史最低(dī)點。銀(yín)杏加工(gōng)企業(yè)π←♠♠由原來(lái)的(de)三十多(duō)家(jiā)剩下(xià)不(bù)足十♣♠家(jiā)，銀(yín)杏企業(yè)、政府與農(nóng)業(yè)不(bù)知φ↑±₹(zhī)如(rú)何讓銀(yín)杏産業(yè)走出低(dī)迷，讓∞φε♦農(nóng)民(mín)增收，企業(yè)赢利，π•σ政府減負。借助國(guó)家(jiā)農(nóng)業(yè)品>≤→牌化(huà)發展要(yào)求要(yào)求，✘>泰興市(shì)邀請(qǐng)恩特在泰興銀(yín)杏節期間(jiān)為(wèi)此獻計≈ ↔(jì)獻策。
國(guó)家(jiā)市(shì)場(♣↔®chǎng)經濟背景：
我們在講産業(yè)品牌發展戰略必須提到(dào)我們是(shì)一(yī)♠→Ω™個(gè)二元市(shì)場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)的(de)的(de)國(gu→♥™δó)家(jiā)，從(cóng)計(jì)劃經濟轉向市(shì)場(chǎng)經濟，我們是(↑✘δ™shì)讓農(nóng)民(mín)直接面對(duì)市(shì)場(chǎng)經濟δ₹≠✘，中間(jiān)缺少(shǎo)亞裡(lǐ)士多(duō)¶£♦德的(de)政治人(rén)到(dào)亞當.斯密的(de)經濟人(rén)的(d§'•e)過度；也(yě)就(jiù)是(shì)農(nóng)業(yè)文(wén)明(m©★εíng)轉向商業(yè)文(wén)明(★±míng)轉變時(shí)，缺少(shǎo)對(duì)市(shì)場(chǎng)經濟規則的γ$↕(de)了(le)解，我們是(shì)農(nóng)業(yè)立國(guó)，沒有(yασǒu)經曆過市(shì)場(chǎng)經濟的(de)演變過程，不(bù)熟悉商業(yè)規★則以及現(xiàn)代企業(yè)制(zh≤♣ì)度如(rú)何建立。所以中國(guó)的(de)企業(yè)國(gu★$♦↕ó)際化(huà)一(yī)直不(bù)成功，品牌之路(lù)也(yě)走得(de>π)極為(wèi)艱難，至今沒有(yǒu)令人(rén)滿意的(de)品牌。
一(yī)個(gè)戰略，三項措施
Top1 建構産業(yè)經濟優勢，建立行(xíng)業(yè)地(dì)位
國(guó)家(jiā)品牌農(nóng)業(yè)戰略，是(shì♠∑₩→)對(duì)自(zì)然資源深度的(d∏✔&e)挖掘，也(yě)是(shì)縣域經濟競争中農(nóng)業(yè)産業(yè)化(hu↔à)階段；軟實力是(shì)縣域經濟發展中最重要(yào)的(de)競"→争能(néng)力，在商業(yè)中體(tǐ)現(xi↓☆àn)為(wèi)虛拟價值，而虛拟價值凝結在社會(huì)文(wén)≤>∏化(huà)曆史信息與商品的(de)品牌中，縣域經濟優勢建立的(de$Ω×™)目的(de)就(jiù)是(shì)讓虛拟價值得(de)以實現(xiàn)，從(cóng)而建$α立産業(yè)主導地(dì)位。
建立行(xíng)業(yè)地(dì)位的(de)五大(dà)支柱：首先與國(≠♥™guó)際技(jì)術(shù)合作(zuò)與全球市(shì)場(chǎng)保護機(jīβ<×)制(zhì)，建立技(jì)術(shù)壁壘；建立行(xíng)業(yè)組織δ ™↕，制(zhì)定行(xíng)業(yè)标準以及市(shì)場(chǎng)規則；利用(₽♣✔∑yòng)國(guó)家(jiā)級銀(yín)杏節的(de)傳Ω∞播優勢，塑造泰興銀(yín)杏産業(yè)的(d™γ e)文(wén)化(huà)及行(xíng)業(yè₩♥γ)領導地(dì)位的(de)形象，同時(shí)建立行(xíng)業(yèλ↑™λ)協會(huì)、企業(yè)加農(nóε>ng)戶三層結構的(de)産業(yè)基金(jīn)公司，根據要(yào)$×®素禀賦進行(xíng)國(guó)際分(fēn)γε''工(gōng)，獲取産業(yè)信用(yòng)。
TOP2 雙層經營體(tǐ)制(zhì)創新設β"∏計(jì)，完善銀(yín)杏産業(yè)制(zhì)度≠'
雙層經營體(tǐ)制(zhì)是(shì)針對(duì)三農₩'(nóng)問(wèn)題提出的(de)，政府、λσ企業(yè)可(kě)以通(tōng)過原有 π(yǒu)的(de)一(yī)号文(wén)件(jiàn)進行(xíng)經營體(tǐ)制(zhì'↕→)再設計(jì)，完善公共服務，針對(duì✘→)農(nóng)、工(gōng)、商進行(xíng)合理(lǐ)的(de)市(shì)場(c™∞ hǎng)化(huà)的(de)組織創新設計(jì)，通(tōng)過合理(lǐ)的(de)市 β(shì)場(chǎng)幹預機(jī)制(zhì)，解決三農(nóng)問(wèn)題，引♣ 導企業(yè)發展。
TOP3行(xíng)業(yè)政府、協會(huì)、企業(&©☆αyè)一(yī)體(tǐ)化(huà)品牌戰略
泰興銀(yín)杏企業(yè)規模較小(xiǎo)，數(shù)量較少(shǎo)，市$∏(shì)場(chǎng)化(huà)程度較低(d★↔•¶ī)，缺少(shǎo)現(xiàn)代企業(yè)₹γ♣∏制(zhì)度與職業(yè)經理(lǐ)人(rén)市(shì)場(chǎng)，需要(yàoδ✔φ₽)與政府、果農(nóng)合作(zuò)，加大(dà)資本投入、提高(gāo)市(shì)場(ε ¶$chǎng)化(huà)的(de)專業(yè)能(néng)力，通(tōng) ♥過多(duō)層經營方式和(hé)一(yī)體(tǐ)化(huà)品牌戰略走出去(qù)。
泰興市(shì)政府注冊的(de)“泰興白(bái)果”商标，✘ ↓γ作(zuò)為(wèi)原産地(dì)品牌保>α護與傳播的(de)主要(yào)品牌名稱。行(x≈♥ ₽íng)業(yè)協會(huì)與企業(yè)以“泰興白(bá ¶i)果”為(wèi)品牌背書(shū)，根據銀(yín)杏産業(yè)的(de)細分(f¥$÷σēn)品類建立各自(zì)企業(yè)品牌。如(rú)，醫(yī)藥類的(de)銀(yín)杏葉、∏<™☆食品類的(de)銀(yín)杏果等。
将銀(yín)杏交易市(shì)場(chǎng)由單一(yī)的(de)白(bái)果φ'交易升級為(wèi)銀(yín)杏藝術(shù)市(shì)§↕場(chǎng)，與銀(yín)杏森(sēn)林(lín)公園遙相(xiàβλ'ng)呼應，推動旅遊、民(mín)俗體(tǐ)驗、銀(★♣&yín)杏藝術(shù)産品、銀(yín)杏食品等銀(yín)杏文(wén)化(huà)↔≥綜合市(shì)場(chǎng)。
以自(zì)然信念為(wèi)基礎，通(tōng)過對(duì)銀(yín)杏仙子(zǐβ<∏)轉變成銀(yín)杏女(nǚ)神的(de)祭祀，塑α♣¥造銀(yín)杏健康女(nǚ)神的(de)形象，将人(rénφ")們對(duì)銀(yín)杏樹(shù)的(de)自(zì)然信念★→明(míng)确為(wèi)對(duì)白(bái)果的(de)食用(∞γΩyòng)價值的(de)認識上(shàng)，從(cóng)而将這(zhè)一(¶★₽↕yī)形象圖騰化(huà)，推動公衆對(duì)銀(yín)≈∑杏（白(bái)果）的(de)認知(zhī)。
關于傳播方面，泰興政府将銀(yín)杏藝術(shù)節規模擴大Ωδ§(dà)，由原來(lái)的(de)招商會(huì)議(yì)型，改為(w∞→èi)大(dà)型的(de)全國(guó)性銀(yín)杏活動，諸如(rú®♠)銀(yín)杏女(nǚ)神的(de)挑選、祭祀、遊園、銀(δ★"₹yín)杏藝術(shù)作(zuò)品、食品的(de)表₩>演與評選活動進行(xíng)大(dà)規模多(duō)渠™&道(dào)的(de)整合傳播。
