2003年(nián)晚秋，由于服務阿裡(lǐ)巴巴的(de)緣故，結識了(le)友(< $¶yǒu)邦電(diàn)器(qì)時(shí)沈祥先生(shēng)，其時(shí)γ₹★₩集成吊頂的(de)雛形已經在其腦(nǎo)海(h★λǎi)中形成，這(zhè)個(gè)轉型的(de)想法源于浴霸電(✔♠diàn)器(qì)市(shì)場(chǎn€αg)的(de)過度競争而導緻的(de)企業(yè)利潤菲薄。§ε÷這(zhè)種産品市(shì)場(chǎng)₽§化(huà)的(de)競争，缺少(shǎo)了(le)要(yào)素市(shì)場(•♠‍chǎng)化(huà)的(de)特征，集成吊頂的(de)發展∑>€思路(lù)就(jiù)産生(shēng)于此。

2006年(nián)，生(shēng)活美(měi)學是(shì)商業(yèε✔)與生(shēng)活的(de)結合，是(shì)對(duì)人(rén)文(wén)的(¥≈∞★de)再次通(tōng)過商品形式生(shēng)活化(huà)展現(xiàn)$★☆，就(jiù)像文(wén)明(míng$↓£≠)一(yī)樣，它是(shì)商品經濟發展到(dào)γγφ一(yī)個(gè)高(gāo)級的(de)階段¥₹>ε必然出現(xiàn)的(de)現(xiàn)象。↕$£

ACOLL的(de)推出，是(shì)集成吊頂初期的(de)設想，在十年(n↔★ián)後開(kāi)始的(de)旅程。它好(hǎo)像在預祝著(zhe)✔∞↑₹友(yǒu)邦的(de)上(shàng)市(shì)，同時(shí∏γ↕)作(zuò)為(wèi)友(yǒu)邦的(de)一(yī)個(gè)副牌推向了(le)₹↕>™市(shì)場(chǎng)。蕭伯納說(↔¶•✔shuō)，經濟是(shì)充分(fēn)利用(yòng)生(shēng)命的(de)藝術(shφ →ù)，恩特願意為(wèi)此作(zuò)綿薄之力。

一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)成≠↕∏↔功，有(yǒu)多(duō)種因素，但(dàn)有(yǒu)一(yī)個(  λ gè)核心因素無法回避，那(nà)就(jiù)是(shì)企業(yè)家(jiā)自(zì$'$γ)身(shēn)。咨詢策劃公司與企業(yè)內(nèi)部$ε←員(yuán)工(gōng)、其它外(wài)部供應商一(yīδ₽)樣，都(dōu)隻是(shì)企業(yè)經營整體(tǐ)系統中的(de)一(yī)個(gè)>π¶Ω環節，無論他(tā)們的(de)分(fēn)工(gōng)是(shì)腦(nǎo)力勞動> §還(hái)是(shì)體(tǐ)力勞動。