如(rú)果孤立地(dì)看(kàn)待品牌問(w<₩èn)題，就(jiù)會(huì)陷入品牌緻勝的(de)誤區(qū)，造成企業(yè)的(de)決£¶β策錯(cuò)誤，進而影(yǐng)響企業(yè)的(de)發展，甚至導緻π↓企業(yè)走向衰敗。

恩特對(duì)任何品牌案的(de)研究，首先從(cóng)企業(yè)的(de)戰略↑φ≤¥及資源來(lái)審視(shì)，通(tōng)過全局性決策思維制(z€≠∑hì)定品牌總體(tǐ)架構。

過江龍問(wèn)題：

是(shì)否在原有(yǒu)的(de)水'β♣(shuǐ)暖小(xiǎo)件(jiàn)業(yè)務上(shàng)，開(kā>'Ωi)發大(dà)件(jiàn)産品，以滿足經銷商多(duō)元采購(gòu)的(de)需求。♥↕¶

嬗變的(de)過程：

産品在經銷商那(nà)裡(lǐ)的(de)赢利水(sh‍©uǐ)平，是(shì)過江龍滿足經銷商的(de)唯一(yī)尺度，♥​☆在此基礎上(shàng)作(zuò)出産品線長(cháng)↑♠≥φ短(duǎn)的(de)決策。過江龍的(de)産品線如(rú)果過長(cháng) ® ，資金(jīn)、品牌力、供應、管理(lǐ)都(dōu)将成為(wèΩ♥¶i)問(wèn)題，所以維持公司的(de)業(yè)務并通(tōng)過新産品以及産ε♣§₹品組合加以增強現(xiàn)有(yǒu)的(de)赢利。

基于小(xiǎo)件(jiàn)市(shì)場(chǎng)的 ×(de)地(dì)位，補強原有(yǒu)過江龍品牌的(de)品牌力，增加經銷商的(de)銷售力。在↕≥≤π此基礎上(shàng)，為(wèi)過江龍制(zhì)定了(le)多(duō)品牌發展戰♣☆©略，如(rú)“古德”玻璃膠等産品品牌。

人(rén)才發展戰略，總部從(cóng)溫州搬γ∏♠∞遷至福州，滿足公司發展所需要(yào)的(de)人(rén)才資源；并收購(gòu)上(s‌☆hàng)海(hǎi)經銷商，成立上(shàng)海(hǎi)分(fēn)公司，打 $λ♣造樣闆市(shì)場(chǎng)，為(wèi)過江龍成為(wèi)中國(guó)一(yī)↔‌線品牌做(zuò)準備。

總結：一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)成功需要(yào)一(yī)α↕←步一(yī)步走，打好(hǎo)基礎，認真做(zuò) ↑好(hǎo)每一(yī)個(gè)基本動作(zuò)λ ↓ 才能(néng)将品牌塑造成功。